具体事件经过是怎样？ 烦死了！职场垃圾

领导来了，写个ppT汇报，领导走了，写个ppT部署工作下去，业绩做得不好，写个ppT分析一下，业绩做得很好，写个ppT分享一下，业绩做得一般，写个ppT列措施提升一下，ppT就是第一生产力——国企真实写照。

讲真，此时此刻还上班的人，是不是惨了点？来一次吐槽吧。职场上你最讨厌什么？码不完的字，开不完的会，喝不完的鸡汤，吃不完的饼。一句话说完的事情非得整成ppT，没完没了比太平洋还水的沟通会，复盘沉淀倒逼赋能，张嘴闭嘴网络黑话如同开堂会……哥把这些统统称为职场垃圾。你遭遇的职场垃圾都有哪些？忍无可忍，无需再忍。

职场人如何高情商地拒绝职场垃圾？

自从大家对生活垃圾进行分类后，最近又出现了“职场垃圾”。 什么是职场垃圾呢？简单说就是那些没有把精力用在对公司的积极贡献上，而是制造各种无效甚至负面的沟通或工作，例如只说大话不干活、推卸工作，杠精、抢功劳、拍马p，消极怠工等。 那么如何应对呢？举几个例子： 1. 推卸专家型：“这个项目交给我们团队没问题！”但事后并不付出，推给别人。 应对策略： - 细化分工颗粒度 - 责任到人头 - 并明确其关联任务（不完成A，无法开始B） - 关键：让上一层级管理者知道（例如通过邮件或会议） 例如在项目进度会议上，可以明确地问对方：“阿刘，你认领的那个任务今天截止，我们都很期待这个阶段性成果，怎么样了？” 2. 杠精：当你说A时，对方总能挑出小问题，唱反调。 应对策略： - 首先，需要自己确实做足了功课，把问题想得足够全面 - 当对方唱反调时（例如对方说“某某风险你考虑了吗？多危险啊！”），首先把事情的重要优先级先告诉对方，例如“阿东，我们应该先说这个项目最关键的部分 - 客户邀约”，其次，让对方发表具体意见，而不是提问题“那你是怎么看的呢？有建议吗？欢迎提供哦～” 3. 抢功精：没有出力却说是自己做的。 应对策略：把事情相关的成果进行适度保护，例如核心数字，过程中的信息等。这样别人可以明确知道到底是谁真正参与了工作。 例如：“阿花，还是我来说一下吧，因为是我做的，所以我对几个数字比较清楚，其中本次活动的投入产出比是… …” 总之，需要有理有据有底气，信息透明化，问题建议化。

我们在采访李厚辰老师的时候，他引用了汉娜·阿伦特的理论，来说明当代人为什么在职场中感到意义感缺失，像工具人。因为工作中的行动价值被剥离了，工作变成了消化来自一层层领导的需求。而一份好的工作是和行动价值高度吻合的，除了薪水，还能获得改变或影响他人的意义。你觉得什么样的工作是有意义的呢？

没办法，职场上出现各种各样的垃圾非常正常，毕竟很多工作本身也没有那么多的技术含量，但是为了确保自己好像是在干活，就必须要做一些看起来很复杂，但是其实没有任何意义的事情。例如纯粹向上汇报的ppT，各种浪费时间的会议，pUA为主的团建。大家说穿了只是为了让人看到自己好像在努力，需要让自己看起来对得起自己的工资。这时候就要学会摸鱼哲学了，别人都做，其实你也得做，只不过要善用一些工具来降低自己的工作量。多用搜索引擎，各种摸鱼神器解君愁。

昨天还和我同事讨论这个问题呢。上面制定各种检查，需要各种文件，表格之类的，然后出现了一些问题，自己弄不懂，就问上面领导，但是领导就直接在群里说看上面的就好了，我以为是电脑系统上面的，原来她说的是群里上面有人提过这个问题，可是这个问题，她自己压根没有回答过，搞不搞笑？后来有的其他同事就遇见过，提出了解决方法。一个指导我们的领导，居然自己都不知道答案，也没体验过这些任务，还好意思来指导我们？

要么需要写一大堆无效的文档，看得人不知所云；要么是白天开会，下班干活；要么是把一半工作时间花在写 ppT 上；要么是把时间花在毫无意义的团建上；或者是拿喝咖啡、抽烟、做副业的时间，假装加班…… 一般人超过 60%的工作时间，都不是用来工作的。 所以，造成很多人超长工作时长的，并不是工作本身。 原因是很多老板的无效管理和超强的控制欲。 大多数老板都喜欢在管理上做加法，导致很多公司的管理系统特别复杂，给大家造成了巨大的压力。