文：田小龙、 柯希宇
截止到 3月31日，吉木萨尔发电量2022年一季度进行发电能力13.97亿千瓦时，完成盈利超出预算3000多万元，顺利完成一季度经营目标。
确立工作目标，促进管理提升。2022年是吉木萨尔发电量基本建设转生产制造的第一年，各单位以管理提升季主题活动为突破口，以管理方法“铁三角”为着力点，以智慧电厂为借助，以“六个争领跑”为总体目标，进一步完善制度体系管理，标准管理流程，确立工作岗位职责，提高效率，紧密结合精益化管理、智慧电厂和生产运营，产生有效的管理方法创新机制，全力以赴促进公司管理向规范性、智能化系统、精细化管理变化，推动企业管理能力再上新台阶。
贯彻落实精细管理，安全性平稳提质增效。运作工作人员实行岗位价值精益化管理，紧抓电力网頻率，科学安排运作方法，确保发电机组完成平稳运作。当负载较低时，积极主动与西北网调沟通交流，争得最大限度带负载；当负荷较高时，确保设备稳定运作。维护保养工作人员以精细化管理维护保养为规则，增加安全巡检幅度，用心进行安全隐患排查，进一步提高机器设备维修品质，努力创造“中医养生”提高发电机组确保工作能力。管理者依照党员干部行走式管理方法规定，增加现场检查幅度，保证发电机组安全性平稳高效率运作。
自主创新用电量营销推广，保证发电量每日任务。吉木萨尔发电量深层次贯彻执行陕投集团、陕能股权、秦龙电力工程各类决策部署，摆脱新冠疫情危害、购电侧下降、新能源技术用电量上升等不利条件，精确判断发展趋势机会，增加与西北网调沟通交流幅度，争得用电量、电费、水电费完成新突破。对外开放持续增加市场开拓室内空间，积极争得跨地区跨区买卖用电量，发展外卖陕西省、湖南省、上海市等贸易市场，为总体目标完成增加源动力。向内深挖潜力增效益，优化运作方法，提升负载分派，推进和扩张“两个细则”成效，企业获得生产安全、经济收益双收。
春光无限好，发展趋势好时节。吉木萨尔发电量融合公司具体情况，参考优秀的管理模式，再次推进精益化管理工作中，深入分析内部结构发展潜力，增加与西北网调沟通交流幅度，不断强化赢利水准，为陕投集团、陕能股权、秦龙电力工程经营业绩作出更多奉献。
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