卧龙与凤雏齐名，卧龙是诸葛亮，凤雏是庞统，他们都是汉末三国最顶尖的人材，并且仍是亲戚、同窗。诸葛亮有个二姐，嫁给了庞山平易近，庞山平易近的父亲是荆州当地出名人士庞德公，庞统是庞德公的侄子，如许算他们是平辈。
庞统年老的时辰性情俭朴痴钝，不太爱措辞也不过向，但很有思惟。18岁时庞德公先容他去访问本人的好伴侣、借居在荆州的出名学者司马徽，司马徽小庞德公10岁，把庞德公视为兄长，二人干系很好。司马徽在学术上很着名气，是荆州学派的代表人物之一，他还擅长品鉴人物，经他的评点许多人出名度大增，有点像许劭兄弟搞的“月旦评”。
庞统见到司马徽时他正在树上采桑，司马徽就让庞德坐在树下，他一边采桑二人一边聊，成果不断聊到了早晨，司马徽惊奇于这个概况看起来有点痴钝小伙子的见地，称他为“南州士之冠冕”。在庞统的前后，诸葛亮也上门访问过司马徽，司马徽收诸葛亮为门生，卧龙和凤雏就是由司马徽叫起来的。
和隐居待动的诸葛亮纷歧样，庞统走的是传统士人的宦途，他先在郡内里做功曹，相称于市当局人事局局长，赤壁之战后这个郡被孙权据有，周瑜成了郡太守，庞统曾在周瑜部下任务过一段工夫。恰是因为这类干系，周瑜归天后庞统曾护送周瑜的棺木去过江东。
此时诸葛亮在江东曾经有了较高的出名度，庞统固然还没有建过甚么大功，论职务只是个郡内里的局长，但他的本领和凤雏的名望也吸收了陆绩、顾劭、全琮、鲁肃等名流纷繁跟他来往。庞统这时候有一次人生挑选，他能够留在江东为孙权效率，但跟诸葛亮的设法差少量，他挑选了回荆州。
这时候候的荆州，一代奸雄曹操的权力被挤压，只保存了最北面的一些处所，别的大部份地域在孙权手中，刘备颠末频频积极也占了一小部份。不说全中国，只说荆州这个市场，孙权的公司最大，一代奸雄曹操次之，刘备最小，但庞统绝不迟疑地离开刘备部下，这阐明庞统的目光也很独到。
但刘备开端对庞统的看法很普通，固然司马徽也已经背后向他保举过庞统，但刘备只让庞统当了一个县长。庞统就任后欠好好干，“在县不治”，成果被免官。鲁肃晓得后给刘备写了封信，对庞统的环境举行了先容，说庞统“非百里才也”，治下百里左右普通是县长、县令，鲁肃以为至多也得把他放在治中处置、别驾这些岗亭上，才干阐扬他的本领。治中处置是州当局的初级属官，相称于人事厅长兼秘书长一类的脚色，算乡镇的“三把手”，别驾是州牧、刺史的助手，相称于副州长，算“二把手”。
这时候候，被刘备派到江南四郡督办粮草等事件的诸葛亮也写信保举庞统，这才惹起了刘备的看重，刘备亲身找庞统发言，倾谈之下发明他的确见地非凡，非常重视他，让他当了州当局的治中处置，但行政事件还不是庞统的特长，刘备不久录用庞统为智囊中郎将。
在汉朝的军制中中郎将比将军低，略低于偏将、裨将，假如将军相称于军长，偏将、裨将相称于副军长，中郎凑合相称于师长。那时关羽、张飞军长，赵云、黄忠是副军长，诸葛亮和庞同一样，也是智囊中郎将，是个师长。庞统固然进入刘备阵营较晚，但很快就和诸葛亮不相上下了。
厥后刘备入蜀，让诸葛亮、关羽守荆州，他带着庞统等人离开益州，庞统的身份相称于刘备西进兵团的顾问长。在庞统的帮手下刘备在益州停顿顺遂，刘备对庞统愈来愈信赖，二人也非常默契。
有一件事能阐明他们干系之紧密。有一次，打了败仗，刘备叮咛摆酒庆贺，成果就喝多了，庞统喝得大概也很多，酒后措辞没有把门的，他对刘备说：“伐人之国而觉得欢，非仁者之兵也。”这揭到了刘备的把柄，刘备也喝多了，盛怒，说：“按你的说法周武王伐罪商纣王也不算仁义，你要感到不惬意就走人！”庞同一听，起家就走了。刘备酒醒了一些，登时感到懊悔，赶快把庞统请来，庞统来了当前该吃就吃，该喝还喝，跟没有产生方才的事一样。刘备不由得自动说：“方才咱俩说的那些话，究竟谁错了？”庞统说：“我看都错了。”二人放声大笑，畅怀痛饮。
敢跟带领去拌嘴，只要干系和谐到相称水平才干做到。
惋惜天妒英才，在打击雒县时庞统不幸被流矢射中而死，时年36岁。据史乘记录，庞统在刘备身旁工夫固然不长，却提出了许多关于计谋计划方面的倡议，此中刘备朝上进步益州就是他的倡议，那时刘备有所迟疑，以为这将“失期于全国”，庞统以为“权变之时，固非一道所能定也”，也就是说现今是讲权变的期间，守住一条准绳办理不了任何成绩，庞统提出了“逆取顺守”的思惟，就是用分歧常理的本领获得，以后根据常理惯例服从，从而撤销了刘备的顾忌。
庞统的智谋不亚于他的同窗诸葛亮，但他跟诸葛亮的任务办法大相径庭。据传说，庞统在担当耒阳县令时代整天喝酒，不问政务，任务很涣散，被人告到刘备那边，刘备派张飞前往核实。张飞暗暗离开耒阳，发明的确如斯，庞统对县当局的日常任务不论不问，仅积存上去的案子就有许多，张飞盛怒，要惩罚庞统。但庞统开端办公，只用半天工夫就把积存的案子局部审完，处置得得当公道，张飞转怒为喜，晓得庞统是个大才，返来向刘备陈述。
诸葛亮做人办事都很松散，他的任务风格是“身体力行”，大事大事都亲身管，天天都很劳顿，以致于末了累死在任务岗亭上。这两种任务办法各有好坏，像庞同一样大事一概不论也是差池的，积存上去的事当然能够会合处置，但时效性就谈不上了，有很多工作必定也会被担搁。可是像诸葛亮如许分外额外事事都管，大事小情件件干涉，更谈不上有甚么任务服从，还弄得本人挺累。
美国出名演说家、生理征询专家理查德·卡尔森写了一本书，叫，这本书谈的都是一些生活中、任务中的粗浅事理，但听说很快出了27种说话的版本，环球卖了2000万册以上，被称为是“史上卖得最快的脱销书”。这本书谈到了许多作者的亲身领会，在任务和生活方面给了人们很多全新的领导办法。书中以为，我们日常花了许多工夫为有关紧急的杂事懊恼，实在这些事对人生本来不紧张，而我们却是以疏忽了真正成心义的工作。在面临死亡、地动、财政危急等“人生大事”时，我们都能找到内涵的力气，但碰着大事却会抓狂，让我们的人生阔别了高兴幸运。
用这些话领导我们的任务和奇迹也是一样的，特别对那些处在必定层级的办理者来讲，成天堕入事件性的任务中将低落任务的质量和服从，精确的办法是分清轻重缓急，分清哪些在本人职责以内哪些不必要本人亲身操纵，不让杂事牵着鼻子走。根据“要事第一”的准绳断定任务的优先操持挨次，先做“急切而紧张的事”，再做“紧张而不急切的事”，有了精神和工夫再去做“急切而不紧张的事”，对付“不急切也不紧张的事”，必定要在有了充沛工夫和精神的环境下再去做。
以是在任务办法上不可复杂地庞统说不如诸葛亮，谋大事者要擅长捉住焦点和方法，做顾问的要擅长懂得带领的企图，并能跟带领孤芳自赏，就这些方面来说，庞统比诸葛亮另有劣势，假如不是英年早逝，他在蜀汉的位置大概加倍不成限量。
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